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    上海牛奶集团党委领导班子“四风”问题对照检查材料
     

     

     

        开展党的群众路线教育实践活动以来,按照光明食品集团党委的统一部署和要求,在集团第一督导组的正确指导下,牛奶集团领导班子通过专题学习会议、党委中心组专题报告、学习交流会、观看《周恩来的四个昼夜》《?#23637;?#20129;党20周年?#26041;?#32946;资料片等集中学习?#38382;劍?#28145;入学习贯彻习近平总书记、韩正书记等领导一系列重要讲话及光明食品集团党委王宗南书记讲话和有关会议精神,认真学习了群众路线的重要论述、中央八项规定精神和中纪委通报的反面警示案例等有关材料,班子成员还通过自学研读、相互交流学习等方式,充分认识到这次开展党的群众路线教育实践活动对巩固党的执政基础、加强基层党建工作、改进干部工作作风、进一步促进企业转型发展具有重大而深远的意义。

        二个多月来,我们通过一系列专题学习和实践,深刻领会中央和上级党委关于群众路线教育实践活动的有关精神,为认真查摆和切实解决集团领导班子存在的“四风”问题打下了理论基础和思想认识基础。与此同时,集团领导班子成员、各职能部室、领导小组办公室,还通过组织学习交流会、专题工作部署会、座谈讨论会、个别访谈等多种方式,深入基层企业,深入分管的部门和基层单位,广泛征求集团系统广大干部、党员代表及职工群众的意见和建议,并对征求的意见进行认真梳理和概括,遵循“?#31449;?#23376;、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,始终把找准、查实存在的“四风”突出问题作为衡量群众路线活动成效的重要标准,努力把教育实践活动与集团当前“上下齐心协力、奋战第四季度、为实?#32844;?#20159;牧业集团而努力奋斗”工作紧密结合起来。我们努力做到找准问题,明确方向,进一步增强信心,攻坚?#22235;眩?#24320;拓奋进,确保全面完成今年各项工作目标和任务。

    一、遵守党的政治纪律、贯彻落实中央八项规定、转变作风方面基本情况

        1、遵守党的政治纪律情况

        近年来,牛奶集团党委坚持“党要管党?#34180;ⅰ按?#20005;治党”的方针,能自觉担负起执行和维护党的政治纪律的责任,切实加强了对职责范围内维护党的政治纪律工作的领导,从总体上把握了本单位维护党的政治纪律工作。通过建立完善党委中心组报告会、党委和支部专题组织生活会等干部学习教育制度,组织广大党员认真开展主题学习教育活动,进一步增强了领导班子党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责?#25105;?#35782;,提高?#33487;?#27835;敏锐性和政治鉴别力。

        公司领导班子特别是主要领导能自觉做好表率,以身作则、率先垂范,严格遵守党规党纪,自觉用党章和党内政治生活准则来规范自己的一言一行,能坚持原则、敢抓?#22812;埽?#22362;决维护党的政治纪律的严肃性和权威性。班子成员都能够坚持与时俱进、解放思想、实事求是的原则,与党中央和上级党委保?#25351;?#24230;一致,能自觉接受党的政治纪律的约束,班子成员为人正派,作风务实,互相尊重、互相配合。但同时班子还存在以下一些不足:一是在面对改革发展的新?#38382;啤?#26032;任务的要求下,如何进一步统一全体党员干部的思想和行动,走转型发展之路,加快?#24179;?#38598;团规模化加产业链一体化发展还未取得突破性的工作成就。二是领导班子在工作状态上还需要进一?#25945;?#39640;激情、不断强化求真务实的工作作风。三是领导班子还需进一步强化服务群众意识,坚持民主集中制原则,加强班?#26377;?#21516;,共同去?#24179;?#38598;团保持可?#20013;?#20581;康发展速度,共同实现好打造百亿光明牧业的奋斗目标。

        2、贯彻落实中央八项规定精神的基本情况

        “八项规定”公?#24049;螅?#29275;奶集团党委及时组织集团党政班子成员进行学习讨论并要求坚决贯彻执行中央关于“八项规定”的精神,深刻领会习近平总书记对“厉行节约、反对浪费”方面的重要讲话精神,集团还向各基层企业?#36335;?#20102;坚决贯彻中央、市委有关决定精神的通知。进一步明确全体党员干部的行为规范,上下企业领导都统一认识,取消了春节前夕原来按照惯例组织的年?#31449;?#39184;和企业联谊慰?#23454;?#27963;动,集团班子带头维护和执行中央八项规定的具体要求,班子成员认真贯彻执行党风廉政责任制,做好分管部门、分管单位工作落实,落实好“一岗双责”职责,贯彻好中央、市委、光明集团有关改进工作作风等一系列规定办法。集团还精简会议和文件发?#29275;?#25552;倡无纸化操作,在公务及业务活动接待方面,也强调节俭。班子成员态度认真,严格执行,还教育管好自己家属与子女,到目前为止,没有出?#27835;?#21453;规定的现象。

        3、关于中央通知中要求说明的七个方面情况

        在用车方面,7位班子成员在2006年度统一按照集团的规定进行了车改,一位主要领导在使用公车也没有超标准,没有超规格装修;在住房方面,班子成员严格按照有关规定进行了申报,对申报后发生的新情况,每个班子成员在个人自查报告中进行了明示;关于家属情况,班子成员的配偶及?#36164;?#37117;没有利用工作关系谋取经济利益的行为;在“三公经费”方面,企业主要实行费用预算管理,每年的财务预算(含费用预算)都要经过董事会?#22902;?#35770;批准;在人情消费和职务消费方面,班子成员能按照规定办理;在公费出国方面班子成员都能按照有关规定认真执?#23567;?/FONT>

    二、“四风”方面存在的突出问题

        (一)?#38382;?#20027;义方面:

        1、学习理论业务知识的系统性和针对性?#36824;弧?/B>在党的理论和政策学习方面,虽然每年都能按照上级党委要求,制定并实施好年度党委中心组学习计划,学习中央和上级党委重要文件精神,但还存在为完成学习任务而学习的情况,学风不浓,对党的政策理论缺乏整体性的认识领会,对所属基层党组织的学习贯彻以传达和布置为主,缺乏在实践?#24179;?#20013;的具体深入指导,导致在基层开展党建主题实践活动和打造学习型、创新型、服务型基层党组织中感到落实力?#32676;统?#25928;不明显。在学习经营管理的业务知识方面,?#20849;还?#35748;真刻苦,对于近年来集团在实施投资并购、项目运作、评估管控等方面管理知识业务不精,还缺乏足够、系统的知识更新,有时还停留在边干边学,或凭经验办事,还需要今后在实践中不断学以致用和提高实效。

        2、贯彻发展任务的执行力和管控实效性?#36824;?/B>。在工作贯彻中以会议落实多,以文件落实多,抓布置多,对会后基层的具体落实和效果督查?#36824;唬?#32570;少深入与基层沟通协调,缺乏分类提出指导性意见,有时实?#39135;?#25928;有限。在?#24179;?#24037;作中调研?#36824;唬?#23616;限于听听汇报、看看材料,没有深入了解情况,没有深入查找问题,有时讲点套话,能进一?#25945;?#20986;有操作性的实际办法少。这几年集团畜牧主业发展速度比较快,投资收购项目较多,但集团管控体系模式上与发展速度?#20849;还?#21305;配,对域外企业的日常管理?#36824;唬?#20010;别项目还造成了企业损失,需要在今后不断加强集团内控管理体系建设,进一步加强对企业领导干部和关键岗位的权力监管力度。集团虽然强调人才是企业发展的核心资源,近两年也重视了对三支队伍建设的培养,但在干部梯队建设、关键?#38469;?#21644;管理岗位人才培养手段上?#34892;?#36827;一步加大激励关怀举措。

        3、注重制度建立但实际操作性和工作效率不高。集团公司制订了一套比较完整的内部管理制度体系,但是在执行和落实方面还存在不足,有些工作流程和模式与现有制度不匹配,工作职责和岗位描述有待进一步细化清晰。有时一些管理制度没有从企业实际情况出发,增加了基层企业在实际工作中操作难度,造成了总部职能部门与基层企业在实际操作中落实不力,工作效率不高,工作实效性有待提高。

        (二)官僚主义方面:

        1、服务基层企业的主动性?#36824;弧?/B>部分领导干部缺乏干事激情和工作拼搏的进取意识,在日常管理中偏重职能化管理,而主动参与主动服务的意识不强,有时存在集团要等收?#20132;?#23618;的工作请求后,再去落实帮助解决问题的现象。有时集团职能部门对基层情况了解信息?#36824;?#20840;面、处理情况时存在就事论事的倾向。职能部门之间有时存在职责不清、相互推诿的现象,当遇到工作情况时,不是先主动靠前,及时去处理和解决问题。存在着重管理、轻服务,缺乏服务意识和奉献精神,总部职能部门有时对基层反映的问题较长时间没有答复,部门之间过分强调自己利益,影响工作进程,使?#24179;?#24037;作的成效有限。

        2、群众观念的意识有所淡薄。部分领导干部?#36824;?#28145;入基层和关心基层员工,工作中发挥主观能动性少,全面深入和细致性工作?#36824;弧?#26377;时下基层谈工作多,而真正了解关心干部职工思想状况和实际生活少;?#22812;?#29702;层听汇报多,直接听取基层一线职工意见少。部分领导和总部职能部门工作浮在面上,少去基层企业,不愿多到困难的企业去,不愿多与普通员工交流,不知道下属基层和员工真正需要什么,盼望什么,急于解决什么问题。相对偏重于干部管理层的培养和关心,而忽视了一些职工,不能完全满足各个层次职工的各?#20013;?#27714;,使部分员工对企业缺乏归属感和认同?#23567;?/FONT>

        3、在对下属企业的管理中有时存在专断和教条情况。部分领导在企业日常经营管理中有时存在听不得不同意见,存在等级观念和领导身份观念,摆上级领导的身份意识强。有时工作动口指挥多,指派工作任务多,搞拍板多,帮助指导基层一起出注意、动手解决基层实际和难题问题少,有时不能充分调动下属干部职工积极性,对下?#36824;?#20805;分授权。有时对下属企业管理过于宏观,也使得集团内部各企业之间的业务协作和互动不足,发挥整体联动效能?#36824;弧?/FONT>

        (三)享乐主义方面:

        1、安于满足现状,进取精神?#36824;?/B>。部分领导班子面对国内外发展?#38382;?#21644;激?#19994;?#24066;场竞争,缺乏危机?#23567;?#32039;迫感和忧患意识,工作热情和干劲减退,工作求稳怕乱,满足于现状,责任心?#36824;唬?#26377;时存在“等、靠、要”思想,对日常企业经营管理中发现的问题和难题,缺乏攻坚?#22235;?#30340;激情?#20998;盡?#26377;时多以会议、谈话、打电话口头布置工作等方式就事论事地、流于?#38382;?#22320;提点意见和改进措施,未及时深入研究和揭示研究问题,对工作方案的细节问题的指导指示?#36824;唬?#19981;?#22797;?#21450;一些发展中遇到的复杂和难题,主动接受挑战的勇气和谋求改革创新突破?#36824;弧?/FONT>

        2、立足于常规管理,自我反省精神不足。工作中全力以赴和担当精神?#36824;唬?#33258;觉或不自觉地讲工作成绩多,查找工作不足或失误比较少;?#37096;?#35266;原因或困难多,自我反省少。讲工作时大家都乐于听工作进展和工作成绩,缺少对问题不足的分析和反省,遇到协调难度大、政策突破比较难的问题时有畏难情绪,能推则推,积极创新的改革热情降低。

        (四)奢靡之风方面:

        1、存在比贡献少、比待遇多的一些苗头。随着集团经济较快速的发展,个别干部有时会认为创业的艰难时期已经过去了。认为企业发展得比较快、干部职工都有贡献,上下应该过好日子,有时候存在与别人比待遇多、比贡献少的思想苗头,“过紧日子”思想有所放松。讲个人市场身价多了,讲服务与奉献精神少了;讲薪酬待遇多了,讲国有企业高管的责任感和使命感少了。

        2、勤俭节约的有关制度建设需要加强。多年来,集团虽然对各企业强调了全面预算管理,今年集团上下都在认真贯彻中央八项规定制度,但是在日常细节中还存在一些成本控制不严格,个别干部和职工日常有一些浪费的个别现象存在,对勤俭办企业意识还需不断加强。需进一步落实严格细致的制度规范,固化成集团的日常管理工作制度来加以落实、起到成效。

    三、产生“四风”问题的主要原因分析

        产生以上“四风”问题,反映了集团领导班子在思想认识、精神面貌和工作作风上与党的践行群众路线标准要求、与上级领导组织上要求与企业广大党员群众要求还存在一定的差距。主要原因如下:

        1、对政治理论知识和有关方针政策的学习掌握?#36824;?#20840;面系统。

        一是理论学习与深入指导实际应用?#36824;弧?#34429;然班子成员平时也比较注意学习一些上级文件、开会传达精神、读书和看报、看看网上时事政治等信息,但还是缺乏对科学理论的系统研究和深刻领会理解,存在把握不准不?#28014;?#22312;?#24179;?#38598;团转型发展进程中,理论联系实?#23454;?#33258;觉性?#20849;还?在结合本职工作和企业经营特点、行业规律和未来发展趋势来开展学习研究?#36824;弧?#20108;是学习制度尚?#36824;?#20581;全,有时把学习当作软任务,强调工作忙、事务多,没有真正做到把政治理论学习放在重要位置。集团在贯彻学习教育的执行力和监督上?#36824;唬?#37096;分班子成员对政治理论学习和业务知识学习的时间上有时得不到保证,放松?#25628;?#20064;,?#22253;?#23376;成员理论联系实际并指导基层、解决好问题的情况还缺乏日常监督检查。

        2、勤政为民的意识不强,保持党的为民服务宗旨意识有所淡薄。

        密切联系群众是党的作风建设的一贯要求。班子成员大多在企业工作了多年,对基层企业情况了解,积累了点经验。但在与基层企业职工群众保持零距离沟通、?#22902;?#24515;交流上?#36824;唬?#19982;真正了解群众究竟在想什么,最需要什么上有差距,?#20849;还?#28145;入和贴近基层企业群众的实际需要,作风?#20849;还?#28145;入细致,这?#20999;问?#20027;义和官僚主义的具体表现。主要原因是班子成员改造自己的主观世界?#20849;还?#33258;觉,认识觉悟?#20849;还?#39640;,造成联系一线职工群众不紧密,在了解基层一线需求、听取工作情况汇报?#20849;?#20840;面系统,没有充分发挥好职工群众的智慧与力量。从而导致在工作实践中?#36824;?#20027;动与深入基层,开展调查研究不透,班子的领导方法和领导经验不足,这是与党的宗旨要求相比有差距的,需要进一步加强党性修养。

        3、完善制度与执行力?#36824;唬?#20225;业精细化管理水平有待提高。

        集团整合组建以来,一直保持完善与建立了相关企业规章制度,集团上下也在认真实施开展“精细化管理”主题实践活动的各项要求,但是在实际工作中,班子对制度的操作性和有效性上还缺乏深入研究,对在集团下属企业贯彻执行各项管理工作制度的检查?#24049;瞬还弧?#29677;子主观上对制度执行的重要性认识?#20849;还唬?#23545;基层企业干部在执行中缺乏一定指导与帮助,工作中有时碍于情面,?#36824;?#20005;格要求和提出批评指正,有执行工作制度上?#38382;?#21270;倾向。集团总部一些职能部门的内部分工?#20849;还?#23436;善,与各项管理制?#35748;?#37197;套的工作流程?#20849;还?#28165;晰,部门之间整体协调?#22242;?#21512;互?#20849;还唬?#21482;专注埋头于本部门的相关业务工作,缺乏主动跨前一步的服务意识,忽视了集团整体协同、共同提高业绩,共同促进企业发展的这一共同目标。出现了制度在执行上管理不力,监督不力现象。

        4、自我严格要求的标准降?#20572;?#20445;持激情和奋?#26041;?#21462;作风有所?#23578;浮?/B>

        集团?#22253;?#23376;成员都有具体的分工和工作联系点要求,但是在实际工作中还是存在工作浮在表面,作风?#36824;?#28145;入的想象。部分班子成员自认为对基层情况比较了解熟悉的,存在放手让基层自己去管理运作,上面少管一点好的思想,工作热情和干劲减退;工作满足于现状,存在小?#24739;?#23433;思想;对企业在日常经营管理中发现的问题和遇到难题,有时就口头提一点意见和建议,未深刻揭示研究问题;不愿多了解基层的诉求和解决遇到的工作难题,对下属企业分类指导少,缺乏有针对性的指导力度;在上传下达的信息渠道上?#36824;?#36890;畅,有时存在“报喜不报忧”现象;有关职能部门和基层企业在落实执行集团领导工作部署要求时,落实办法不多,造成执行力和工作效率不高的原因。

        5、勤俭节?#21450;?#20225;业的意识有所淡薄。

        近年来,随着集团经济?#20013;?#20445;持了较快速发展的势头,个别领导干部对节俭办企业的思想有所放松了,有时在业务接待、业务交往中会认为自己是大集团企业,经济效益好,应该在接待上有点面子、讲点排场,接待规格高点理所当然,联络好一些业务关系和政府社会关系等只会对我们企业有帮助。在企业的日常开源节流、成本控制方面的管理意识?#20849;还?#24378;,工作措施?#36824;?#20005;格,与集团上下提倡精细化管理要求还存在差距,以上这些不足,作为企业的党员领导干部,与我们党历来提倡的要始终发扬艰苦奋斗精神、与职工群众?#22253;?#23376;严格要求还有差距。

    四、改进措施?#22242;?#21147;方向

        通过认真查摆问题,深刻分析原因,集团领导班子成员进一步统一思想、振奋精神、为坚定集团进一步转型发展和打造百亿牧业集团的信心奠定了新的思想基础。针对存在的突出问题,集团领导班子成员将认真从自身抓起,从职工群众意见最集中、反映最强?#19994;?#38382;题改起,逐项改进,切实做到即知即改、立说立行,举一反三、注重长效,以群众路线教育活动的实际行动取信于基层企业,取信于广大党员和职工群众。

        1、进一步加强政治理论学习的自觉性和主动性。

        加强班子的政治理论学习和业务知识学习,通过在不断学深学透上下功夫,进一?#25945;?#39640;班子政治理论素养、驾驭全局能力和各项企业管理能力水平。要坚?#32844;?#31185;学理论转化为工作指导实践的动力,坚定不移在思想上、行动上与党中央保?#25351;?#24230;一致,确保政令畅通。要保持党员的先进性,自觉?#31181;?#19981;良风气的影响,自觉克服“四风”不?#35760;?#21521;。要继续坚持抓好集团每年度的党委中心组学习制度,开展好“推荐好书、读好书”交流学习活动。要深刻领会这次实践活动对提高自身政治素质和党性修养的必要性认识;深刻领会群众路线教育活动对推动牛奶集团战略发展的重要性认识?#35805;?#23398;习紧密同自己的分管条线工作和公司新三年战略发展结合起来,不断掌握好各项知识和服务群众的本领。通过进一步解放思想,拓宽思路,创新方法,更好地?#35270;?#38598;团实施新三年发展战略的实际需要,不断推动集团转型发展上新台阶,不?#27927;?#36896;新业绩来取信于民。

        2、进一步加强领导班子建设和加强总部建设的管理水平。

        进一步明确班子工作职责,不断完善班子成员的分工和联系点工作制度,加强班子领导服务经济、服务基层、服务职工的能力建设,坚持定期和不定期形成班子的重大工作事项报告制度。根据新三年?#30830;?#23637;战略需求,在“五定”工作基础上,进一步编制修订各岗位工作职责和工作要求,进一步明确总部各个职能管理部门职能,制定岗位标准和明确各个管理岗位职责。要建立好总部管理工作沟通机制,形成双月或季度定期工作例会制度,不断加强总部各个部门之间的沟通与协作,增强相互协作的主动沟通与相互配合意识;要进一步优化总部工作流程,不断提高总部管理工作效能。

        3、进一步健全集团各项规章制度,提高制度执行力。

        一是建章立制。重新对集团各项规章制?#32676;?#31649;理流程进行梳理。为了切实防范投资风险,提高投资质量,制定相应的管理制度及规范要求。将进一步修订完善合同管理办法等各项规章制度;二是加强对投资项目的管理和完善后评估工作制度。不断完善项目建设和设备物资采购?#26041;?#30340;监管制度,有效防范风险;三是进一步修订内部管理行政实务办公流程、重大工程项目申报审批流程等;四是加快公司信息化建设。随着公司域外企业快速发展,要运用好OA系统,推行和提高无纸化办公及效率,采用多种会议?#38382;劍?#22914;现场会议、视频电视会议等信息化?#25945;ǎ?#21457;?#26377;?#24687;网络优势,降低会务成本。五是加强企业全面预算管理制?#32676;?#36164;金管理办法等,不断提高精细化管理水平。

        4、进一步加强集团内控体系管理建设和干部人才队伍建设。

        要紧紧围绕集团新三年发展战略的新目标新要求,制定出与发展速度要求相匹配的内部管控模式、组织架构、运作机制等,不断防范经营风险,提高管理水平。一是加强对企业“三重一大”执行情况的检查力度,严肃落实责任追究制度。二是加强干部和关键岗位廉洁自律学习制度。通过加强党纪政纪法规宣传和反腐倡廉建设教育等专题培?#25285;?#19981;?#19979;?#23454;企业党风廉政建设责任制,认真执行企业领导干部廉洁自律有关规定,认真贯彻执行好中央八项规定,发扬艰苦奋斗精神,勤俭办好企业,严格控制浪费,不?#29616;畏?#33104;拒变的防线。三是不断完?#32856;?#37096;?#24049;?#26426;制。坚持每年度干部述职述廉?#24049;?#21046;?#32676;?#32844;工民主评议干部制度,把评议结果作为干部任免的重要依据。四是建立对制度执行情况专项检查的长效机制。加强对投资活动的监督管理,建立和完善项目投资管理办法、内控管理制度等。五是加强以财务管理为重点的内部管理,加强财务队伍的教育培训力度,全面实施预算管理,降低日常各项管理成本。六是切实加强人才队伍建设。一是建立人才信息库,完善后备干部队伍?#22902;?#38431;建设;二是个性化地制定年度干部和员工培?#23548;?#21010;,把培训与职称技能评定工作相结合,提高牧业队伍整体素质(包括牧业繁?#22330;?#21697;控、畜牧专业人员引进?#22242;?#20859;);三是研究制定适合企业特点的专业岗位技能人员津贴政策,注重对关键人才的激励。积极探索和改进牧业专业?#38469;?#20154;才培训和?#24049;?#21150;法,激发?#38469;?#20154;才创造活力,?#35270;?#29287;业发展的需要。要建立健全专业?#38469;?#20154;员职称?#35745;?#38271;效机制,不断完善专业?#38469;?#20154;才激励措施。

        5、进一步转变班子的工作作风,深入企业实?#24335;?#20915;问题。

        领导班子成员要进一步增强工作紧迫感和责任感,保持良好的精神风貌,保持工作激情,进一步树立发展意识、忧患意识和机遇意识,进一步保持解放思想、实事求是精神,要敢于作为,敢于责任担当,主动积极作为,带头去深入企业实际、主动解决矛盾和问题,带头去开拓创新,主动了解市场一线,带头班子团结,协同互助,求真务实地?#24179;?#38598;团在转型发展大局中遇到的工作难题。班子在平时分管和调研中,在与干部谈话沟通的同时,更加要主动与一线基层职工群众多沟通、多了解他们的思想和需求,了解工作实情,发扬求真务实,开拓进取、敢于办实事、敢于碰?#27493;?#38590;事的精神,把集团各项工作要求落?#20132;?#23618;企业实处。

        6、加强企业文化建设,进一步改善民生工作,为职工群众办实事。

        班子要牢固树立服务群众的宗旨意识,坚持两手抓两手硬的方针要求,一手抓经济快速健康发展,一手抓好群众各项生活。在企业文化建设方面,一是结合企业实际,以牛奶集团“企业文化月”活动为载体,有计划组织开展职工丰富多?#23454;?#32676;众?#22902;?#27963;动,编制好企业文化员工手册。二是弘扬先进、培育典型,编制有关主题教育手册。通过党委每年主题教育实践活动、群团组织开展的劳动竞赛等各类活动为抓手,树立?#22242;?#32946;各类典型人物和事例,以先进典型的榜样为号召力,编制好年度主题企业文化小故事,在职工中形成学先进、?#35748;?#36827;、赶先进、超先进的浓厚氛围。在改善民生工作方面,一是在企业经济效益取得健康发展的同时,进一步加强对一线低收入员工的福利改善措施,按贡献大小,加大对作出特殊贡献者的激励,激发员工不断进取的积极性,年内在岗职工收入再增长2-3%。二是重点做好牧业一线员工生活生产条件的改善工作,如员工(农民工)居住设施条件的改造修缮、卫生环境的管理、增添娱乐健身设施等。例如对奶牛生产管理一部下属?#20004;?#29287;场农民工的房屋进行改造,不断提高农民工居住生活条件。并通过班组建设为抓手,做好住宿区域的卫生环境评?#32676;?#25972;治工作。对奶牛生产管理一部瀛博牧场投入三万元建设职工健身房,添置各类必备的健身器材,提高职工身体素质,丰富业余生活。三是针对特殊困难群体的实际问题,提高对大病重病、死亡职工的一次性补助标准。严格履行好企业集体合同条款规定的各项内容。

        牛奶集团党委将通过这次群众路线教育实践活动,努力将集团领导班子打造成为学习型、创新型、务实型、服务型和清廉型的班子,积极为实现“百亿光明牧业”发展战略目标作出新贡?#20303;#?#20013;共上海牛奶(集?#29275;?#26377;限公司委员会)


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