1. <output id="tq7nf"></output>
    <code id="tq7nf"></code>

    <output id="tq7nf"></output>
    <meter id="tq7nf"></meter><tt id="tq7nf"><button id="tq7nf"></button></tt>
    <tt id="tq7nf"></tt>

    <listing id="tq7nf"><object id="tq7nf"></object></listing>

     
    搜 索 
     
         

    官方微博

    設為首頁

    網頁收藏

    網站首頁

    企業文化 人才招聘 聯系我們  
     網站首頁>> 黨群工作 
    黨群工作
    黨建園地
    黨務公開
    黨內主題實踐活動
    工會信息
    青年風采
     黨群工作 

    上海牛奶集團黨委領導班子“四風”問題對照檢查材料
     

     

     

        開展黨的群眾路線教育實踐活動以來,按照光明食品集團黨委的統一部署和要求,在集團第一督導組的正確指導下,牛奶集團領導班子通過專題學習會議、黨委中心組專題報告、學習交流會、觀看《周恩來的四個晝夜》《蘇共亡黨20周年》教育資料片等集中學習形式,深入學習貫徹習近平總書記、韓正書記等領導一系列重要講話及光明食品集團黨委王宗南書記講話和有關會議精神,認真學習了群眾路線的重要論述、中央八項規定精神和中紀委通報的反面警示案例等有關材料,班子成員還通過自學研讀、相互交流學習等方式,充分認識到這次開展黨的群眾路線教育實踐活動對鞏固黨的執政基礎、加強基層黨建工作、改進干部工作作風、進一步促進企業轉型發展具有重大而深遠的意義。

        二個多月來,我們通過一系列專題學習和實踐,深刻領會中央和上級黨委關于群眾路線教育實踐活動的有關精神,為認真查擺和切實解決集團領導班子存在的“四風”問題打下了理論基礎和思想認識基礎。與此同時,集團領導班子成員、各職能部室、領導小組辦公室,還通過組織學習交流會、專題工作部署會、座談討論會、個別訪談等多種方式,深入基層企業,深入分管的部門和基層單位,廣泛征求集團系統廣大干部、黨員代表及職工群眾的意見和建議,并對征求的意見進行認真梳理和概括,遵循“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,始終把找準、查實存在的“四風”突出問題作為衡量群眾路線活動成效的重要標準,努力把教育實踐活動與集團當前“上下齊心協力、奮戰第四季度、為實現百億牧業集團而努力奮斗”工作緊密結合起來。我們努力做到找準問題,明確方向,進一步增強信心,攻堅克難,開拓奮進,確保全面完成今年各項工作目標和任務。

    一、遵守黨的政治紀律、貫徹落實中央八項規定、轉變作風方面基本情況

        1、遵守黨的政治紀律情況

        近年來,牛奶集團黨委堅持“黨要管黨”、“從嚴治黨”的方針,能自覺擔負起執行和維護黨的政治紀律的責任,切實加強了對職責范圍內維護黨的政治紀律工作的領導,從總體上把握了本單位維護黨的政治紀律工作。通過建立完善黨委中心組報告會、黨委和支部專題組織生活會等干部學習教育制度,組織廣大黨員認真開展主題學習教育活動,進一步增強了領導班子黨的意識、宗旨意識、執政意識、大局意識、責任意識,提高了政治敏銳性和政治鑒別力。

        公司領導班子特別是主要領導能自覺做好表率,以身作則、率先垂范,嚴格遵守黨規黨紀,自覺用黨章和黨內政治生活準則來規范自己的一言一行,能堅持原則、敢抓敢管,堅決維護黨的政治紀律的嚴肅性和權威性。班子成員都能夠堅持與時俱進、解放思想、實事求是的原則,與黨中央和上級黨委保持高度一致,能自覺接受黨的政治紀律的約束,班子成員為人正派,作風務實,互相尊重、互相配合。但同時班子還存在以下一些不足:一是在面對改革發展的新形勢、新任務的要求下,如何進一步統一全體黨員干部的思想和行動,走轉型發展之路,加快推進集團規模化加產業鏈一體化發展還未取得突破性的工作成就。二是領導班子在工作狀態上還需要進一步提高激情、不斷強化求真務實的工作作風。三是領導班子還需進一步強化服務群眾意識,堅持民主集中制原則,加強班子協同,共同去推進集團保持可持續健康發展速度,共同實現好打造百億光明牧業的奮斗目標。

        2、貫徹落實中央八項規定精神的基本情況

        “八項規定”公布后,牛奶集團黨委及時組織集團黨政班子成員進行學習討論并要求堅決貫徹執行中央關于“八項規定”的精神,深刻領會習近平總書記對“厲行節約、反對浪費”方面的重要講話精神,集團還向各基層企業下發了堅決貫徹中央、市委有關決定精神的通知。進一步明確全體黨員干部的行為規范,上下企業領導都統一認識,取消了春節前夕原來按照慣例組織的年終聚餐和企業聯誼慰問等活動,集團班子帶頭維護和執行中央八項規定的具體要求,班子成員認真貫徹執行黨風廉政責任制,做好分管部門、分管單位工作落實,落實好“一崗雙責”職責,貫徹好中央、市委、光明集團有關改進工作作風等一系列規定辦法。集團還精簡會議和文件發放,提倡無紙化操作,在公務及業務活動接待方面,也強調節儉。班子成員態度認真,嚴格執行,還教育管好自己家屬與子女,到目前為止,沒有出現違反規定的現象。

        3、關于中央通知中要求說明的七個方面情況

        在用車方面,7位班子成員在2006年度統一按照集團的規定進行了車改,一位主要領導在使用公車也沒有超標準,沒有超規格裝修;在住房方面,班子成員嚴格按照有關規定進行了申報,對申報后發生的新情況,每個班子成員在個人自查報告中進行了明示;關于家屬情況,班子成員的配偶及親屬都沒有利用工作關系謀取經濟利益的行為;在“三公經費”方面,企業主要實行費用預算管理,每年的財務預算(含費用預算)都要經過董事會的討論批準;在人情消費和職務消費方面,班子成員能按照規定辦理;在公費出國方面班子成員都能按照有關規定認真執行。

    二、“四風”方面存在的突出問題

        (一)形式主義方面:

        1、學習理論業務知識的系統性和針對性不夠。在黨的理論和政策學習方面,雖然每年都能按照上級黨委要求,制定并實施好年度黨委中心組學習計劃,學習中央和上級黨委重要文件精神,但還存在為完成學習任務而學習的情況,學風不濃,對黨的政策理論缺乏整體性的認識領會,對所屬基層黨組織的學習貫徹以傳達和布置為主,缺乏在實踐推進中的具體深入指導,導致在基層開展黨建主題實踐活動和打造學習型、創新型、服務型基層黨組織中感到落實力度和成效不明顯。在學習經營管理的業務知識方面,還不夠認真刻苦,對于近年來集團在實施投資并購、項目運作、評估管控等方面管理知識業務不精,還缺乏足夠、系統的知識更新,有時還停留在邊干邊學,或憑經驗辦事,還需要今后在實踐中不斷學以致用和提高實效。

        2、貫徹發展任務的執行力和管控實效性不夠。在工作貫徹中以會議落實多,以文件落實多,抓布置多,對會后基層的具體落實和效果督查不夠,缺少深入與基層溝通協調,缺乏分類提出指導性意見,有時實際成效有限。在推進工作中調研不夠,局限于聽聽匯報、看看材料,沒有深入了解情況,沒有深入查找問題,有時講點套話,能進一步提出有操作性的實際辦法少。這幾年集團畜牧主業發展速度比較快,投資收購項目較多,但集團管控體系模式上與發展速度還不夠匹配,對域外企業的日常管理不夠,個別項目還造成了企業損失,需要在今后不斷加強集團內控管理體系建設,進一步加強對企業領導干部和關鍵崗位的權力監管力度。集團雖然強調人才是企業發展的核心資源,近兩年也重視了對三支隊伍建設的培養,但在干部梯隊建設、關鍵技術和管理崗位人才培養手段上尚需進一步加大激勵關懷舉措。

        3、注重制度建立但實際操作性和工作效率不高。集團公司制訂了一套比較完整的內部管理制度體系,但是在執行和落實方面還存在不足,有些工作流程和模式與現有制度不匹配,工作職責和崗位描述有待進一步細化清晰。有時一些管理制度沒有從企業實際情況出發,增加了基層企業在實際工作中操作難度,造成了總部職能部門與基層企業在實際操作中落實不力,工作效率不高,工作實效性有待提高。

        (二)官僚主義方面:

        1、服務基層企業的主動性不夠。部分領導干部缺乏干事激情和工作拼搏的進取意識,在日常管理中偏重職能化管理,而主動參與主動服務的意識不強,有時存在集團要等收到基層的工作請求后,再去落實幫助解決問題的現象。有時集團職能部門對基層情況了解信息不夠全面、處理情況時存在就事論事的傾向。職能部門之間有時存在職責不清、相互推諉的現象,當遇到工作情況時,不是先主動靠前,及時去處理和解決問題。存在著重管理、輕服務,缺乏服務意識和奉獻精神,總部職能部門有時對基層反映的問題較長時間沒有答復,部門之間過分強調自己利益,影響工作進程,使推進工作的成效有限。

        2、群眾觀念的意識有所淡薄。部分領導干部不夠深入基層和關心基層員工,工作中發揮主觀能動性少,全面深入和細致性工作不夠。有時下基層談工作多,而真正了解關心干部職工思想狀況和實際生活少;找管理層聽匯報多,直接聽取基層一線職工意見少。部分領導和總部職能部門工作浮在面上,少去基層企業,不愿多到困難的企業去,不愿多與普通員工交流,不知道下屬基層和員工真正需要什么,盼望什么,急于解決什么問題。相對偏重于干部管理層的培養和關心,而忽視了一些職工,不能完全滿足各個層次職工的各種需求,使部分員工對企業缺乏歸屬感和認同感。

        3、在對下屬企業的管理中有時存在專斷和教條情況。部分領導在企業日常經營管理中有時存在聽不得不同意見,存在等級觀念和領導身份觀念,擺上級領導的身份意識強。有時工作動口指揮多,指派工作任務多,搞拍板多,幫助指導基層一起出注意、動手解決基層實際和難題問題少,有時不能充分調動下屬干部職工積極性,對下不夠充分授權。有時對下屬企業管理過于宏觀,也使得集團內部各企業之間的業務協作和互動不足,發揮整體聯動效能不夠。

        (三)享樂主義方面:

        1、安于滿足現狀,進取精神不夠。部分領導班子面對國內外發展形勢和激烈的市場競爭,缺乏危機感、緊迫感和憂患意識,工作熱情和干勁減退,工作求穩怕亂,滿足于現狀,責任心不夠,有時存在“等、靠、要”思想,對日常企業經營管理中發現的問題和難題,缺乏攻堅克難的激情斗志。有時多以會議、談話、打電話口頭布置工作等方式就事論事地、流于形式地提點意見和改進措施,未及時深入研究和揭示研究問題,對工作方案的細節問題的指導指示不夠,不愿觸及一些發展中遇到的復雜和難題,主動接受挑戰的勇氣和謀求改革創新突破不夠。

        2、立足于常規管理,自我反省精神不足。工作中全力以赴和擔當精神不夠,自覺或不自覺地講工作成績多,查找工作不足或失誤比較少;講客觀原因或困難多,自我反省少。講工作時大家都樂于聽工作進展和工作成績,缺少對問題不足的分析和反省,遇到協調難度大、政策突破比較難的問題時有畏難情緒,能推則推,積極創新的改革熱情降低。

        (四)奢靡之風方面:

        1、存在比貢獻少、比待遇多的一些苗頭。隨著集團經濟較快速的發展,個別干部有時會認為創業的艱難時期已經過去了。認為企業發展得比較快、干部職工都有貢獻,上下應該過好日子,有時候存在與別人比待遇多、比貢獻少的思想苗頭,“過緊日子”思想有所放松。講個人市場身價多了,講服務與奉獻精神少了;講薪酬待遇多了,講國有企業高管的責任感和使命感少了。

        2、勤儉節約的有關制度建設需要加強。多年來,集團雖然對各企業強調了全面預算管理,今年集團上下都在認真貫徹中央八項規定制度,但是在日常細節中還存在一些成本控制不嚴格,個別干部和職工日常有一些浪費的個別現象存在,對勤儉辦企業意識還需不斷加強。需進一步落實嚴格細致的制度規范,固化成集團的日常管理工作制度來加以落實、起到成效。

    三、產生“四風”問題的主要原因分析

        產生以上“四風”問題,反映了集團領導班子在思想認識、精神面貌和工作作風上與黨的踐行群眾路線標準要求、與上級領導組織上要求與企業廣大黨員群眾要求還存在一定的差距。主要原因如下:

        1、對政治理論知識和有關方針政策的學習掌握不夠全面系統。

        一是理論學習與深入指導實際應用不夠。雖然班子成員平時也比較注意學習一些上級文件、開會傳達精神、讀書和看報、看看網上時事政治等信息,但還是缺乏對科學理論的系統研究和深刻領會理解,存在把握不準不透。在推進集團轉型發展進程中,理論聯系實際的自覺性還不夠,在結合本職工作和企業經營特點、行業規律和未來發展趨勢來開展學習研究不夠。二是學習制度尚不夠健全,有時把學習當作軟任務,強調工作忙、事務多,沒有真正做到把政治理論學習放在重要位置。集團在貫徹學習教育的執行力和監督上不夠,部分班子成員對政治理論學習和業務知識學習的時間上有時得不到保證,放松了學習,對班子成員理論聯系實際并指導基層、解決好問題的情況還缺乏日常監督檢查。

        2、勤政為民的意識不強,保持黨的為民服務宗旨意識有所淡薄。

        密切聯系群眾是黨的作風建設的一貫要求。班子成員大多在企業工作了多年,對基層企業情況了解,積累了點經驗。但在與基層企業職工群眾保持零距離溝通、心貼心交流上不夠,與真正了解群眾究竟在想什么,最需要什么上有差距,還不夠深入和貼近基層企業群眾的實際需要,作風還不夠深入細致,這是形式主義和官僚主義的具體表現。主要原因是班子成員改造自己的主觀世界還不夠自覺,認識覺悟還不夠高,造成聯系一線職工群眾不緊密,在了解基層一線需求、聽取工作情況匯報還不全面系統,沒有充分發揮好職工群眾的智慧與力量。從而導致在工作實踐中不夠主動與深入基層,開展調查研究不透,班子的領導方法和領導經驗不足,這是與黨的宗旨要求相比有差距的,需要進一步加強黨性修養。

        3、完善制度與執行力不夠,企業精細化管理水平有待提高。

        集團整合組建以來,一直保持完善與建立了相關企業規章制度,集團上下也在認真實施開展“精細化管理”主題實踐活動的各項要求,但是在實際工作中,班子對制度的操作性和有效性上還缺乏深入研究,對在集團下屬企業貫徹執行各項管理工作制度的檢查考核不夠。班子主觀上對制度執行的重要性認識還不夠,對基層企業干部在執行中缺乏一定指導與幫助,工作中有時礙于情面,不夠嚴格要求和提出批評指正,有執行工作制度上形式化傾向。集團總部一些職能部門的內部分工還不夠完善,與各項管理制度相配套的工作流程還不夠清晰,部門之間整體協調和配合互補不夠,只專注埋頭于本部門的相關業務工作,缺乏主動跨前一步的服務意識,忽視了集團整體協同、共同提高業績,共同促進企業發展的這一共同目標。出現了制度在執行上管理不力,監督不力現象。

        4、自我嚴格要求的標準降低,保持激情和奮斗進取作風有所松懈。

        集團對班子成員都有具體的分工和工作聯系點要求,但是在實際工作中還是存在工作浮在表面,作風不夠深入的想象。部分班子成員自認為對基層情況比較了解熟悉的,存在放手讓基層自己去管理運作,上面少管一點好的思想,工作熱情和干勁減退;工作滿足于現狀,存在小富即安思想;對企業在日常經營管理中發現的問題和遇到難題,有時就口頭提一點意見和建議,未深刻揭示研究問題;不愿多了解基層的訴求和解決遇到的工作難題,對下屬企業分類指導少,缺乏有針對性的指導力度;在上傳下達的信息渠道上不夠通暢,有時存在“報喜不報憂”現象;有關職能部門和基層企業在落實執行集團領導工作部署要求時,落實辦法不多,造成執行力和工作效率不高的原因。

        5、勤儉節約辦企業的意識有所淡薄。

        近年來,隨著集團經濟持續保持了較快速發展的勢頭,個別領導干部對節儉辦企業的思想有所放松了,有時在業務接待、業務交往中會認為自己是大集團企業,經濟效益好,應該在接待上有點面子、講點排場,接待規格高點理所當然,聯絡好一些業務關系和政府社會關系等只會對我們企業有幫助。在企業的日常開源節流、成本控制方面的管理意識還不夠強,工作措施不夠嚴格,與集團上下提倡精細化管理要求還存在差距,以上這些不足,作為企業的黨員領導干部,與我們黨歷來提倡的要始終發揚艱苦奮斗精神、與職工群眾對班子嚴格要求還有差距。

    四、改進措施和努力方向

        通過認真查擺問題,深刻分析原因,集團領導班子成員進一步統一思想、振奮精神、為堅定集團進一步轉型發展和打造百億牧業集團的信心奠定了新的思想基礎。針對存在的突出問題,集團領導班子成員將認真從自身抓起,從職工群眾意見最集中、反映最強烈的問題改起,逐項改進,切實做到即知即改、立說立行,舉一反三、注重長效,以群眾路線教育活動的實際行動取信于基層企業,取信于廣大黨員和職工群眾。

        1、進一步加強政治理論學習的自覺性和主動性。

        加強班子的政治理論學習和業務知識學習,通過在不斷學深學透上下功夫,進一步提高班子政治理論素養、駕馭全局能力和各項企業管理能力水平。要堅持把科學理論轉化為工作指導實踐的動力,堅定不移在思想上、行動上與黨中央保持高度一致,確保政令暢通。要保持黨員的先進性,自覺抵制不良風氣的影響,自覺克服“四風”不良傾向。要繼續堅持抓好集團每年度的黨委中心組學習制度,開展好“推薦好書、讀好書”交流學習活動。要深刻領會這次實踐活動對提高自身政治素質和黨性修養的必要性認識;深刻領會群眾路線教育活動對推動牛奶集團戰略發展的重要性認識;把學習緊密同自己的分管條線工作和公司新三年戰略發展結合起來,不斷掌握好各項知識和服務群眾的本領。通過進一步解放思想,拓寬思路,創新方法,更好地適應集團實施新三年發展戰略的實際需要,不斷推動集團轉型發展上新臺階,不斷創造新業績來取信于民。

        2、進一步加強領導班子建設和加強總部建設的管理水平。

        進一步明確班子工作職責,不斷完善班子成員的分工和聯系點工作制度,加強班子領導服務經濟、服務基層、服務職工的能力建設,堅持定期和不定期形成班子的重大工作事項報告制度。根據新三年度發展戰略需求,在“五定”工作基礎上,進一步編制修訂各崗位工作職責和工作要求,進一步明確總部各個職能管理部門職能,制定崗位標準和明確各個管理崗位職責。要建立好總部管理工作溝通機制,形成雙月或季度定期工作例會制度,不斷加強總部各個部門之間的溝通與協作,增強相互協作的主動溝通與相互配合意識;要進一步優化總部工作流程,不斷提高總部管理工作效能。

        3、進一步健全集團各項規章制度,提高制度執行力。

        一是建章立制。重新對集團各項規章制度和管理流程進行梳理。為了切實防范投資風險,提高投資質量,制定相應的管理制度及規范要求。將進一步修訂完善合同管理辦法等各項規章制度;二是加強對投資項目的管理和完善后評估工作制度。不斷完善項目建設和設備物資采購環節的監管制度,有效防范風險;三是進一步修訂內部管理行政實務辦公流程、重大工程項目申報審批流程等;四是加快公司信息化建設。隨著公司域外企業快速發展,要運用好OA系統,推行和提高無紙化辦公及效率,采用多種會議形式:如現場會議、視頻電視會議等信息化平臺,發揮信息網絡優勢,降低會務成本。五是加強企業全面預算管理制度和資金管理辦法等,不斷提高精細化管理水平。

        4、進一步加強集團內控體系管理建設和干部人才隊伍建設。

        要緊緊圍繞集團新三年發展戰略的新目標新要求,制定出與發展速度要求相匹配的內部管控模式、組織架構、運作機制等,不斷防范經營風險,提高管理水平。一是加強對企業“三重一大”執行情況的檢查力度,嚴肅落實責任追究制度。二是加強干部和關鍵崗位廉潔自律學習制度。通過加強黨紀政紀法規宣傳和反腐倡廉建設教育等專題培訓,不斷落實企業黨風廉政建設責任制,認真執行企業領導干部廉潔自律有關規定,認真貫徹執行好中央八項規定,發揚艱苦奮斗精神,勤儉辦好企業,嚴格控制浪費,不斷筑牢防腐拒變的防線。三是不斷完善干部考核機制。堅持每年度干部述職述廉考核制度和職工民主評議干部制度,把評議結果作為干部任免的重要依據。四是建立對制度執行情況專項檢查的長效機制。加強對投資活動的監督管理,建立和完善項目投資管理辦法、內控管理制度等。五是加強以財務管理為重點的內部管理,加強財務隊伍的教育培訓力度,全面實施預算管理,降低日常各項管理成本。六是切實加強人才隊伍建設。一是建立人才信息庫,完善后備干部隊伍的梯隊建設;二是個性化地制定年度干部和員工培訓計劃,把培訓與職稱技能評定工作相結合,提高牧業隊伍整體素質(包括牧業繁殖、品控、畜牧專業人員引進和培養);三是研究制定適合企業特點的專業崗位技能人員津貼政策,注重對關鍵人才的激勵。積極探索和改進牧業專業技術人才培訓和考核辦法,激發技術人才創造活力,適應牧業發展的需要。要建立健全專業技術人員職稱考評長效機制,不斷完善專業技術人才激勵措施。

        5、進一步轉變班子的工作作風,深入企業實際解決問題。

        領導班子成員要進一步增強工作緊迫感和責任感,保持良好的精神風貌,保持工作激情,進一步樹立發展意識、憂患意識和機遇意識,進一步保持解放思想、實事求是精神,要敢于作為,敢于責任擔當,主動積極作為,帶頭去深入企業實際、主動解決矛盾和問題,帶頭去開拓創新,主動了解市場一線,帶頭班子團結,協同互助,求真務實地破解集團在轉型發展大局中遇到的工作難題。班子在平時分管和調研中,在與干部談話溝通的同時,更加要主動與一線基層職工群眾多溝通、多了解他們的思想和需求,了解工作實情,發揚求真務實,開拓進取、敢于辦實事、敢于碰硬解難事的精神,把集團各項工作要求落到基層企業實處。

        6、加強企業文化建設,進一步改善民生工作,為職工群眾辦實事。

        班子要牢固樹立服務群眾的宗旨意識,堅持兩手抓兩手硬的方針要求,一手抓經濟快速健康發展,一手抓好群眾各項生活。在企業文化建設方面,一是結合企業實際,以牛奶集團“企業文化月”活動為載體,有計劃組織開展職工豐富多彩的群眾文體活動,編制好企業文化員工手冊。二是弘揚先進、培育典型,編制有關主題教育手冊。通過黨委每年主題教育實踐活動、群團組織開展的勞動競賽等各類活動為抓手,樹立和培育各類典型人物和事例,以先進典型的榜樣為號召力,編制好年度主題企業文化小故事,在職工中形成學先進、比先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。在改善民生工作方面,一是在企業經濟效益取得健康發展的同時,進一步加強對一線低收入員工的福利改善措施,按貢獻大小,加大對作出特殊貢獻者的激勵,激發員工不斷進取的積極性,年內在崗職工收入再增長2-3%。二是重點做好牧業一線員工生活生產條件的改善工作,如員工(農民工)居住設施條件的改造修繕、衛生環境的管理、增添娛樂健身設施等。例如對奶牛生產管理一部下屬至江牧場農民工的房屋進行改造,不斷提高農民工居住生活條件。并通過班組建設為抓手,做好住宿區域的衛生環境評比和整治工作。對奶牛生產管理一部瀛博牧場投入三萬元建設職工健身房,添置各類必備的健身器材,提高職工身體素質,豐富業余生活。三是針對特殊困難群體的實際問題,提高對大病重病、死亡職工的一次性補助標準。嚴格履行好企業集體合同條款規定的各項內容。

        牛奶集團黨委將通過這次群眾路線教育實踐活動,努力將集團領導班子打造成為學習型、創新型、務實型、服務型和清廉型的班子,積極為實現“百億光明牧業”發展戰略目標作出新貢獻。(中共上海牛奶(集團)有限公司委員會)


     第1頁
      友情鏈接: 快速導航:  
     
     
      版權所有◎ 2009 上海牛奶(集團)有限公司 公司地址:上海楓林路251號
    郵政編碼:200032 聯系電話:86-21-64039449 傳真:86-21-64031838        
    E-mail:[email protected]    滬ICP備12044924號
    二分彩人工计划

    1. <output id="tq7nf"></output>
      <code id="tq7nf"></code>

      <output id="tq7nf"></output>
      <meter id="tq7nf"></meter><tt id="tq7nf"><button id="tq7nf"></button></tt>
      <tt id="tq7nf"></tt>

      <listing id="tq7nf"><object id="tq7nf"></object></listing>

      1. <output id="tq7nf"></output>
        <code id="tq7nf"></code>

        <output id="tq7nf"></output>
        <meter id="tq7nf"></meter><tt id="tq7nf"><button id="tq7nf"></button></tt>
        <tt id="tq7nf"></tt>

        <listing id="tq7nf"><object id="tq7nf"></object></listing>