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    關于牛奶集團黨委黨政班子黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會情況的通報
     

     

     

        根據光明食品集團黨委黨的群眾路線教育實踐活動的統一部署和總體安排,11月28日,牛奶集團黨政班子召開了為期半天的黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會。光明食品集團黨委副書記周海鳴、第一督導組組長鄒隆軼和督導組沈其鳳等同志到會指導,牛奶集團黨政班子全體成員、監事會主席張永泉,以及應邀列席的班子中非中共黨員成員唐新仁,以及5名黨員干部代表到會。

        會議由黨委書記、副董事長錢瑞新同志主持。會上,錢瑞新同志代表黨政班子作集體對照檢查,黨政班子9名成員分別從遵守黨的政治紀律、“四風”方面問題的主要表現、原因分析、今后努力方向和整改措施等方面先后做了個人對照檢查,相互開展了批評與自我批評。現將具體情況通報如下:

    一、基本情況

        牛奶集團黨委高度重視這次專題民主生活會,根據光明食品集團《關于開好2013年度專題民主生活會的通知》要求,集團黨員領導班子成員圍繞“保持黨的先進性和純潔性,按照‘照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病’總要求,以“為民務實清廉、轉作風謀發展”為主題,聚焦解決‘四風’方面存在問題,牢固樹立宗旨意識和群眾觀點,切實改進工作作風,帶領集團廣大黨員群眾,為實現新三年戰略目標提供組織保證”的會議主題,這次專題民主生活會主要有以下6個方面特點:

        1認真組織學習,提高班子認識,前期各項準備工作充分黨委堅持把學習教育貫穿活動始終,作為開好專題民主生活會的基礎,在第一環節階段班子成員集中三天半學習基礎上,又通過黨政班子例會、自學研讀形式,重溫了有關黨的群眾路線教育實踐活動的文件選編等材料,學習了光明食品集團黨委關于開好集團領導班子民主生活會的有關文件要求及督導組近期工作提示,大家認真撰寫了學習體會,通過集中交流體會,不斷深化認識,增強了宗旨意識和群眾觀點。并通過進一步查找差距,不斷提高了思想覺悟,明確了整改方向,為開好專題民主生活會奠定扎實基礎。

        2、帶頭學習提高,帶頭查擺問題,主要領導發揮了示范帶頭作用。董事長、總經理沈偉平,黨委書記、副董事長錢瑞新同志都帶頭開展學習,在班子學習會上帶頭交流學習體會,錢瑞新書記主持召開了人員管理中心、牛奶棚食品公司等多個單位的黨員職工座談會,聽取基層一線干部職工的意見建議;班子其他領導也帶頭查擺“四風”方面問題、深刻剖析原因;帶頭開展批評與自我批評,主動承擔起班子的主要領導責任;在專題民主生活會上,黨政主要領導都敢于帶頭自我揭短,并真誠地對每位班子成員提出了有針對性的批評意見,為班子成員做出了良好的示范。大家認真查擺自身在“四風”方面存在的問題,把個人查擺的問題與整個班子的剖析問題緊密結合起來,都主動積極開展自我批評,主動承接班子集體存在的問題。

        3、聚焦“四風”存在的問題,廣泛開門征求意見,班子查擺問題認真。黨委緊扣“為民務實清廉”主題,以“反對四風、服務群眾、加強作風建設”為重點,通過采取個別訪談、下基層調研、開座談會等多種形式廣泛聽取意見和尋查問題不足,黨政班子成員通過到基層分管聯系點調研和開展班子成員相互間談心活動,認真查擺問題、虛心聽取意見,共計征集到近120條意見,通過綜合各類意見,歸納整理出比較集中的班子在涉及“四風”方面存在的問題共六個方面30條。黨政班子及成員對這些問題毫不回避,認真回應,結合自己的成長經歷,從黨性修養、理想信念等方面,認真進行了對“四風”方面存在問題的深刻剖析,并明確了今后整改方向和措施。

        4、廣泛組織談心活動,班子成員相互開誠布公,勇于開展積極健康的批評和自我批評集團黨政主要領導專門安排時間,逐個與每名班子成員開展談心活動,班子成員之間也從團結互助的愿望出發,敞開心扉,相互之間普遍開展了一對一的談心活動,共計相互談心50余次。在談心過程中,班子成員聯系思想實際和結合各自分管工作,直面問題,坦誠相見,認真指出了各自存在問題和不足,增進了共識,提高了認識,大家自覺把談心交心的過程作為進一步剖析自我、相互了解的過程,做到了坦誠相見、談開談透,互相幫助、共同提高,明確了今后努力方向和整改措施。

        5認真撰寫對照檢查材料,開展自我批評,力求落實整改工作措施。通過匯總梳理意見,認真撰寫個人對照檢查材料。牛奶集團領導班子對照檢查材料在集團的網站上進行了公示。班子成員都認真圍繞“遵守黨的政治紀律情況和貫徹中央八項規定精神,‘四風’方面存在的突出問題,產生問題的原因分析,今后的努力方向和改進措施”四方面主要內容,撰寫對照檢查材料,集中體現了學習活動的階段性成果,成為指導下階段整改落實的主要依據。目前,針對職工群眾提出的加強總部職能部門建設、牧場職工住房改善、加強重大投資項目的管理力度、深入基層一線不夠等四個方面的問題,都已得到整改或正在整改之中。

        6、專題會議上勇于批評他人,班子形成了團結緊張、嚴肅活潑、互幫互學的良好氛圍。在專題民主生活會上,集團班子成員都認真對照要求,緊扣群眾反映的“四風”方面的意見,聯系自身成長經歷、崗位職責、工作表現,從理想信念、宗旨意識、黨性修養、責任使命等方面深挖自己的思想根源、直面問題,揭短亮丑。班子成員都不護短、不奉承,勇于直面問題,坦率真誠,真心實意給領導、給同事提意見,列舉的有關事例具體形象,原因分析深入透徹。特別是大家都對干部群眾反映的意見建議積極回應,毫不回避。大家雖然言辭不多,語氣平和,但都抓到了關鍵、點到了要害,體現出真心幫助同志、維護班子團結的愿望,營造了團結緊張、嚴肅活潑的黨內政治生活的民主氛圍,真正起到了互相促進、共同提高、凝聚共識、促進工作的作用。

    二、開展批評與自我批評的情況

    1、自我批評方面

        會上,黨政班子成員緊扣群眾反映的意見,進行了深刻的自我批評。有的同志自我剖析到:在實際工作中存在重視面上宏觀工作多,關注微觀細節少,在推進集團戰略發展工作任務上,在下屬執行力上落實不力,尤其在推進企業轉型升級發展方面,每年都提出了工作要求,但是實際效果不明顯,沒有實現突破。有的同志講到:集團近年來圍繞新任務和新要求,都相繼出臺了投資管理和財務管理等方面規章制度,重視制度的建立與完善,但對制度的嚴格執行抓得較少,致使集團下屬部分企業對集團制度的執行較為隨意和松懈,集團對下屬企業需要加強制度執行情況的督查。有的同志講到:由于自己在集團工作時間長,自認為對集團上下情況都比較了解,有時在解決問題時主要滿足于聽取匯報的多,下實地去全面系統第了解情況的少,有時就會在處理問題上的實際效果不夠理想。有的同志講到:在抓貫徹上級精神和工作部署中,習慣于會議貫徹會議,文件落實文件,工作方法習慣于老一套,重布置輕抓落實,如何創新思路,結合實際去提出更加有針對性的思路、辦法有限,對工作開頭部署抓得緊,后續跟蹤督查就放松了,對集團重點工作的推進力度不夠。有的同志講到:注重了主業板塊企業發展多,對非主業企業關心得不夠,有針對性的指導和關心少,對工作更多地區關注結果,對過程交給下屬企業領導,有時出現精力分散,工作不能夠一抓到底,缺少敢于管敢于抓的恒心。有的同志講到:自己快到退休年齡,工作激情有所降低,自己超過了干事業的年齡,偶爾會有求太平,求穩定的念頭,工作偶爾會有“過得去”的想法,有時對問題的處理上有求“一團和氣”現象,存在“好人主義”,對下屬多贊揚、少批評,存在不愿、不想得罪人的思想。還有的同志認為:集團這幾年一直處于較好發展速度,家大業大,有時在招待上講些面子、講點排場、講點規格也不為過,有時存在一些浪費現象,對“過緊日子”、艱苦奮斗、勤儉節約的思想意識有所淡薄。

        會議對照檢查、深入查擺出牛奶集團黨政班子成員“四風”問題的10種主要表現:

        在形式主義方面,主要存在一是學習理論業務知識的系統性和針對性不夠。還存在為完成學習任務而學習的情況,學風不濃,對黨的政策理論缺乏整體性的領會,以傳達和布置為主,缺乏在實踐推進中的具體深入指導。在學習經營管理的業務知識方面,還不夠認真刻苦,對于投資管理、項目管理、財務管理等方面業務學習不精,缺乏系統的知識更新,還停留在邊干邊學,或憑經驗辦事。二是貫徹發展任務的執行力和管控實效性不夠。以會議落實多,以文件落實多,抓布置多,對會后具體落實和效果督查不夠,缺乏分類提出指導性意見,有時實際成效有限集團畜牧主業發展速度較快,投資收購項目較多,但集團管控體系模式上與發展速度還不夠匹配,對域外企業的日常管理不夠,個別項目還造成了企業損失。在干部梯隊建設、關鍵技術和管理崗位人才培養手段上尚需進一步加大激勵關懷舉措。三是注重制度建立但實際操作性和工作效率不高。集團制訂了一套比較完整的內部管理制度體系,但在執行和落實方面還存在不足,有些工作流程和模式與現有制度不匹配,工作職責和崗位描述有待進一步細化清晰。

        在官僚主義方面,主要存在一是服務基層企業的主動性不夠。部分領導干部缺乏干事拼搏進取意識,主動參與服務的意識不強,有時存在集團要等收到基層的工作請求后,再去落實幫助解決問題的現象。集團職能部門對基層情況了解信息不全面、處理存在就事論事。職能部門間存在職責不清、相互推諉的現象。部門之間過分強調自己利益,影響工作進度。二是群眾觀念有所淡薄。部分領導干部不夠深入基層和關心基層,發揮主觀能動性少,全面深入和細致性不夠。下基層談工作多,真正了解關心干部職工思想狀況和實際生活少;聽管理層匯報多,聽取一線職工意見少。工作浮在面上,不愿多到困難的企業去,不了解下屬基層和員工真正需要什么,盼望什么,急于解決什么問題,使部分員工對企業缺乏歸屬感和認同感。三是對下屬企業的管理中有時存在專斷和教條情況。部分領導有時聽不得不同意見,存在等級觀念和領導身份觀念,擺上級領導的身份意識強。工作動口指揮多,指派任務多,搞拍板多,幫助基層一起出注意、解問題少,有時對下不夠充分授權。集團內部各企業之間的業務協作和互動不足,發揮整體聯動效能不夠。

        在享樂主義方面,主要存在一是安于滿足現狀,進取精神不夠。缺乏危機感、緊迫感和憂患意識,工作熱情和干勁減退,工作求穩怕亂,滿足現狀,責任心不夠,存在“等、靠、要”思想,對發現問題和難題,缺乏攻堅克難的激情斗志。有時多以會議、談話、電話口頭布置等方式就事論事、流于形式提點意見和改進措施,不愿觸及一些發展中遇到的復雜和難題,主動接受挑戰的勇氣和謀求改革創新突破不夠。二是安于常規管理,自我反省精神不足。全力以赴和擔當精神不夠,講工作成績多,查找不足或失誤較少;講客觀原因或困難多,自我反省少。講成績多,反省少,遇到協調難度大、政策突破比較難的問題時有畏難情緒,能推則推。

        在奢靡之風方面,主要一是存在比貢獻少、比待遇多的一些苗頭。認為企業發展得比較快、干部職工都有貢獻,上下應該過好日子,“過緊日子”思想有所放松。講個人市場身價多了,講服務與奉獻精神少了;講薪酬待遇多了,講國有企業高管的責任感和使命感少了。二是勤儉節約有關制度建設需要加強。集團強調全面預算管理,貫徹中央八項規定制度,但在日常細節中還存在一些成本控制不嚴格,有一些浪費的個別現象存在,勤儉辦企業意識還需不斷加強。

    2、相互批評方面

        一是從工作態度上開展了相互批評。批評有的同志和上級組織的協調溝通有待進一步加強,要積極主動為牛奶集團的戰略發展爭取更多的政策性和資源性支持。批評有的同志要化更多的時間加強與基層班子的交流溝通,了解一線情況和掌握干部思想動態。批評有的同志工作的激情不如以往,希望在主管工作上更主動些,不要有自我放松的思想,繼續保持積極的心態,發揮特長,做好傳幫帶和參謀作用。

        二是從工作作風上開展了相互批評。批評有的同志真正沉到一線,與一線員工接觸溝通較少,傾聽群眾意見、解決實際問題的力度不夠,談工作提要求多,關心思想動態和生活困難少。批評有的同志對虧損企業及困難職工關心不夠,積極商討辦法和提出應對措施不夠。批評有的同志要做好對牧場投資改造項目與相關主體之間的協調工作,加快推進崇明牧場改擴建工程項目,進一步加大對畜牧機械業務轉型發展的業務指導。批評有的同志比較注重對核心主業板塊和培育發展板塊的支持,對非主業小規模企業的關心力度少,要積極幫助轉型發展尋求出路,與主業共同發展。批評有的同志要在日常工作中進一步加強總部部門間的溝通和協同,工作開展要進一步注重處理問題的方式方法。

        三是從工作方法上開展了相互批評。批評有的同志有時遇到突發情況和緊急事件時候,不能靜下心來以耐心細致的態度冷靜處理問題。希望進一步注重情緒管理,改進工作方式方法。批評有的同志要進一步提高效率,按照工作計劃落實推進,突出重點,注重工作開展的效率和成果。批評有的同志工作方法有點簡單,往往過于看重情面,有好人主義現象。要多加指出下屬工作中不足和失誤,更好地改進工作方法。批評有的同志要發揮好指導和服務職能,加強基層財務人員職業素養和業務知識培訓,重視對非主業小規模企業的財務管理指導。批評有的同志要創新加強對干部廉政教育的方法手段,從源頭上加強教育預防,注重對職工群眾反映問題和梳理,把風險控制在萌芽之中。

    3、剖析原因

        針對上述這些問題,集團黨政班子經過認真反思,深入剖析了集團班子在“四風”方面存在問題的原因,認為即有客觀又有主觀原因,但從更深的層次上進行剖析,主要有:

        1、對政治理論知識和有關方針政策的學習掌握不夠全面系統。

        在理論學習與深入指導實際應用上不夠。班子成員缺乏對科學理論的系統研究和深刻領會理解,有時存在把握不準不透,在結合本職工作和企業經營特點、行業規律和未來發展趨勢來開展學習研究不夠。有時把學習當作軟任務,強調工作忙、事務多,沒有真正做到把政治理論學習放在重位。對班子成員理論聯系實際并指導基層、解決好問題的情況還缺乏日常監督檢查。

        2、勤政為民的意識不強,保持黨的為民服務宗旨意識有所淡薄。

        班子成員大多在企業工作了多年,對基層企業情況了解,積累了經驗。但在與基層企業職工群眾保持零距離溝通、心貼心交流上不夠。主要原因是班子改造主觀世界還不夠自覺,認識覺悟還不夠高,造成在了解基層一線需求、聽取工作情況匯報還不全面系統。從而導致在工作實踐中不夠主動與深入基層,開展調查研究不透,班子的領導方法和領導經驗不足。

        3、完善制度與執行力不夠,企業精細化管理水平有待提高。

        在對基層企業在執行中缺乏一定指導與幫助,工作中有時礙于情面,不夠嚴格批評指正,在執行工作制度上有形式化傾向。職能部門的內部分工還不夠完善,相配套的工作流程還不夠清晰,部門之間整體協調和配合互補不夠,只專注埋頭于本部門業務工作,缺乏主動跨前一步的服務意識,忽視了集團整體協同、共同提高業績,共同促進企業發展升級共同目標。

        4、自我嚴格要求的標準降低,保持激情和奮斗進取作風有所松懈。

        部分班子成員自認為對基層情況比較了解熟悉的,存在放手讓基層自己去管理運作,上面少管一點好的思想,工作熱情和干勁減退;工作滿足于現狀,存在小富即安思想;對企業在日常經營管理中發現的問題和遇到難題,有時就口頭提一點意見和建議,未深刻揭示研究問題;不愿多了解基層的訴求和解決遇到的工作難題,對下屬企業分類指導少,缺乏有針對性的指導力度;在上傳下達的信息渠道上不夠通暢,有時存在“報喜不報憂”現象;有關職能部門和基層企業在落實執行集團領導工作部署要求時,落實辦法不多,造成執行力和工作效率不高的原因。

        5、勤儉節約辦企業的意識有所淡薄。

        近年來,隨著集團經濟持續保持較快速發展的勢頭,個別領導干部對節儉辦企業的思想有所放松了,有時在業務接待、業務交往中會認為自己是大集團企業,經濟效益好,應該在接待上有點面子、講點排場,接待規格高點理所當然,聯絡好一些業務關系和政府社會關系等只會對我們企業有幫助。在企業的日常開源節流、成本控制方面的管理意識還不夠強,措施不力,與集團提倡精細化管理要求還存在差距,與我們黨歷來提倡的要始終發揚艱苦奮斗精神、和職工群眾對班子嚴格要求還有差距。

    三、整改措施

        通過認真查擺問題,深刻分析原因,集團領導班子成員進一步統一思想、振奮精神、為堅定集團進一步轉型發展和打造百億牧業集團的信心奠定了新的思想基礎。針對存在的突出問題,集團領導班子成員將認真從自身抓起,從職工群眾意見最集中、反映最強烈的問題改起,逐項改進,切實做到即知即改、立說立行,舉一反三、注重長效,以群眾路線教育活動的實際行動取信于基層企業,取信于廣大黨員和職工群眾。

        1、進一步加強政治理論學習的自覺性和主動性。

        加強班子的政治理論學習和業務知識學習,通過在不斷學深學透上下功夫,進一步提高班子政治理論素養、駕馭全局能力和各項企業管理能力水平。要繼續堅持抓好集團每年度的黨委中心組學習制度,開展好“推薦好書、讀好書”交流學習活動。要深刻領會這次實踐活動對提高自身政治素質和黨性修養的必要性認識;深刻領會群眾路線教育活動對推動牛奶集團戰略發展的重要性認識;把學習緊密同自己的分管條線工作和公司新三年戰略發展結合起來,不斷掌握好各項知識和服務群眾的本領。

        2、進一步加強領導班子建設和加強總部建設的管理水平。

        進一步明確班子工作職責,不斷完善班子成員的分工和聯系點工作制度,加強班子領導服務經濟、服務基層、服務職工的能力建設,堅持定期和不定期形成班子的重大工作事項報告制度。根據新三年度發展戰略需求,在“五定”工作基礎上,進一步編制修訂各崗位工作職責和工作要求,進一步明確總部各個職能管理部門職能,制定崗位標準和明確各個管理崗位職責。要建立好總部管理工作溝通機制,形成雙月或季度定期工作例會制度,不斷加強總部各個部門之間的溝通與協作,增強相互協作的主動溝通與相互配合意識。

        3、進一步健全集團各項規章制度,提高制度執行力。

        重新對集團各項規章制度和管理流程進行梳理。將進一步修訂完善合同管理辦法等各項規章制度;加強對投資項目的管理和完善后評估工作制度。不斷完善項目建設和設備物資采購環節的監管制度,有效防范風險;加快公司信息化建設。隨著公司域外企業快速發展,要運用好OA系統,推行和提高無紙化辦公及效率,采用多種會議形式:如現場會議、視頻電視會議等信息化平臺,發揮信息網絡優勢,降低會務成本。

        4、進一步加強集團內控體系管理建設和干部人才隊伍建設。

        要緊緊圍繞集團新三年發展戰略的新目標新要求,制定出與發展速度要求相匹配的內部管控模式、組織架構、運作機制等,不斷防范經營風險,提高管理水平。一是加強對企業“三重一大”執行情況的檢查力度,嚴肅落實責任追究制度。二是加強干部和關鍵崗位廉潔自律學習制度。通過加強黨紀政紀法規宣傳和反腐倡廉建設教育等專題培訓,不斷落實企業黨風廉政建設責任制。三是不斷完善干部考核機制。堅持每年度干部述職述廉考核制度和職工民主評議干部制度,把評議結果作為干部任免的重要依據。四是加強對投資活動的監督管理,建立和完善項目投資管理辦法、內控管理制度等。五是加強以財務管理為重點的內部管理,加強財務隊伍的教育培訓力度,全面實施預算管理,降低日常各項管理成本。六是切實加強人才隊伍建設。完善后備干部隊伍的梯隊建設,建立健全專業技術人員職稱考評長效機制,不斷完善專業技術人才激勵措施。

        5、進一步轉變班子的工作作風,深入企業實際解決問題。

        領導班子成員要進一步增強工作緊迫感和責任感,保持良好的精神風貌,保持工作激情,進一步樹立發展意識、憂患意識和機遇意識,進一步保持解放思想、實事求是精神,要敢于作為,敢于責任擔當,主動積極作為,帶頭去深入企業實際、主動解決矛盾和問題,帶頭去開拓創新,主動了解市場一線,帶頭班子團結,協同互助,求真務實地破解集團在轉型發展大局中遇到的工作難題。

        6、加強企業文化建設,進一步改善民生工作,為職工群眾辦實事。

        班子要牢固樹立服務群眾的宗旨意識,堅持兩手抓兩手硬的方針要求,一手抓經濟快速健康發展,一手抓好群眾各項生活。在企業文化建設方面,以牛奶集團“企業文化月”活動為載體,有計劃組織開展職工豐富多彩的群眾文體活動,通過黨委每年主題教育實踐活動,樹立和培育各類典型人物和事例,在職工中形成學先進、比先進、趕先進、超先進的濃厚氛圍。在改善民生工作方面,在企業經濟效益取得健康發展的同時,進一步加強對一線低收入員工的福利改善措施,按貢獻大小,加大對作出特殊貢獻者的激勵,年內在崗職工收入再增長2-3%。重點做好牧業一線員工生活生產條件的改善工作,不斷提高農民工居住生活條件。針對特殊困難群體的實際問題,提高對大病重病、死亡職工的一次性補助標準。

    四、領導要求

        光明食品集團第一督導組組長、組織部副部長鄒隆軼對牛奶集團專題民主生活會作了點評講話,她認為牛奶集團教育實踐活動最核心的特點就是務實。這次專題民主生活會既嚴肅又認真,氣氛熱烈,展現了牛奶集團黨政班子直面問題,敢于擔當,反映了班子成員積極整改、認真負責的態度,也為形成團結奮進的思想共識打下了基礎,達到了預期的效果。她認為此次會議體現出六方面的特點:一是前期準備工作充分,班子相互提意見中肯坦誠;二是黨政一把手帶頭查擺問題,發揮了率先垂范作用;三是緊密結合思想和工作實際,真正把自己擺進去,結合分管特點深刻剖析,直面問題還列舉事例,一針見血指出問題,不回避問題;四是深入開展談心交心,開誠布公地交流了思想;五是批評與自我批評是積極健康的,出于真心幫助,氛圍比較好;六是增進了共識,大家進一步明確了下一步的努力方向和整改措施。

        鄒隆軼組長還對牛奶集團下一環節的群眾路線教育實踐活動工作提出了五點要求:一要把積聚的正能量成為強大的動力,堅持貫穿持續下去;二要發揚“盯釘子”的精神,對查擺的問題即知即改,盯住不放,一項一項落實專項整治,下大力氣抓好整改。三要注重制度建設,通過建章立制鞏固教育實踐活動的成果。四要堅持敞開大門,真誠歡迎群眾監督,要把群眾當作真正的主考官。五要真正從思想上處理好“一陣子”和“一輩子”的關系,把實踐群眾路線當成長期任務,經常性的教育持續下去,發揚鍥而不舍精神,做到善始善終、善做善成。

        光明食品集團黨委副書記周海鳴對牛奶集團黨政班子專題民主生活會給予了充分肯定。她認為牛奶集團專題民主生活會準備充分,班子成員發言質量都很好,敢于批評,態度誠懇,特別是兩位一把手敢于直面自己,有思想境界,開展批評與自我批評氛圍很好,專題民主生活會開的很成功。她強調當前重點是要把查找的問題、原因和措施落實到實處,使之常態化,并且要細化公示。周海鳴書記對牛奶集團黨政班子成員提出五點希望:一是希望班子領導要努力學習。要給自己制定一個具體的學習計劃,系統學習黨的十八大精神、中國歷史、馬列主義等政治理論書籍。二是要學會與群眾溝通的技巧。做好與同事、部門間的上下左右溝通,樹立為他人服務的思想。三是要勇于擔當,敢于創新,敢于說真話,養成良好的工作作風。四是要不斷提高對理想、信念的認識,增強對中國特色社會主義的認識,要具有奉獻精神,要樹立大公無私、公私分明的觀念,做一個合格的光明人、上海人、中國人。五是要加強黨性修養,對自己政治上高標準、工作上嚴要求,生活上低標準,用共產黨員的要求和政治紀律要求來衡量檢查自己的行為,用群眾的滿意不滿意來檢驗自己的行為。

        最后,牛奶集團黨委書記錢瑞新代表牛奶集團班子作了回應表態:表示牛奶集團黨委要以專題民主生活會為新的起點,繼續保持為民務實清廉、攻堅克難和充滿激情的狀態,狠抓落實,從嚴要求,促進問題整改,切實加強領導班子自身建設,努力以教育實踐活動的實際成效取信于職工群眾。一是要堅持為民務實清廉的總要求,進一步加強領導班子思想政治建設。堅持和完善中心組學習制度,牢牢把好理想信念這個“總開關”,增強政治定力,保持清正廉潔。進一步嚴格執行中央“八項規定”和黨風廉政若干準則和規定,深化落實黨政班子黨風廉政責任制度,切實轉變作風,樹立形象,領導班子成員要帶頭深入一線開展調研,為基層解決實際問題,多為基層和職工群眾排憂解難。二是要以攻堅克難的勇氣,切實抓好“四風”問題的整改。針對活動過程中查擺分析出的六方面30個問題,要按照時間節點、輕重緩急,明確責任,著眼長遠,逐項加以落實整改。堅持以高度的責任、嚴肅的態度、嚴格的執行,立說立改、取信于職工群眾。三是要保持飽滿的激情,進一步加大轉型發展的力度。要以黨的十八屆三中全會精神為指導,把牛奶集團的發展置于整個光明集團的發展戰略中來謀略、來推動,要用改革的精神、改革的思維、改革的方法破解制約發展的瓶頸問題,全力推動牛奶集團的可持續發展,為實現光明食品集團的保“二”爭“三”發展目標做出應有的貢獻!


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