1. <output id="tq7nf"></output>
    <code id="tq7nf"></code>

    <output id="tq7nf"></output>
    <meter id="tq7nf"></meter><tt id="tq7nf"><button id="tq7nf"></button></tt>
    <tt id="tq7nf"></tt>

    <listing id="tq7nf"><object id="tq7nf"></object></listing>

     
    搜 索 
     
         

    官方微博

    設為首頁

    網頁收藏

    網站首頁

    企業文化 人才招聘 聯系我們  
     網站首頁>> 黨群工作 
    黨群工作
    黨建園地
    黨務公開
    黨內主題實踐活動
    工會信息
    青年風采
     黨群工作 

    牛奶集團黨委關于開展黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”的情況報告
     

     

     

        根據光明食品集團黨委對群眾路線教育活動開展“回頭看”工作部署要求,牛奶集團黨委從實際出發,進一步鞏固和深化第一批教育實踐活動成果,認真圍繞“立足問題導向從嚴回頭看、立足專項整治從嚴抓整改、立足建章立制從嚴立規矩”的要求,對照四方面主要

        內容認真進行了“回頭看”工作。現將主要情況報告如下:

        一、整改項目的落實和成效方面:

        1、堅持以問題為導向,聚焦“四風”表現問題。集團黨委把落實“回頭看”作為深化群眾路線教育實踐活動的一項重要內容,認真加以貫徹落實。針對班子聚焦“四風”突出表現問題,集中歸納出在“四風”方面問題的10種表現情況,認真安排工作部署,制定了整改落實方案,做到了“五”明確:明確責任領導,明確責任部門(單位),明確責任人,明確整改階段,明確完成期限。努力通過積極整改,不斷提高集團領導班子的綜合素質,著力解決思想和工作中存在的實際問題,使集團領導班子進一步樹立群眾觀念,工作思路更加開闊,工作作風更加扎實,創新意識進一步提升,帶領廣大干部員工為實現集團新三年發展戰略目標任務作出新貢獻。確保整改落實“回頭看”取得實效。

        2、堅持以可操作性為原則,著力推進“四風”整改。針對在“學習理論知識的系統性和針對性不夠,學風不濃,缺乏推進工作具體指導,業務方面憑經驗辦事”等問題,集團黨委擬定了具體整改措施,及時下發了《集團2014年黨委中心組學習計劃》和《集團2014年度宣傳工作要點》。集團黨委把黨委中心組學習列為重要的‘一把手’工程,建立完善了書記親自抓、職能部門協助抓的領導機制,明確全年學習重點專題,通過班子成員集中學習、個人自學、聯系點工作調研等多種方式,落實保障,努力確保做到“五個”到位:學習時間到位、學習內容到位、領導表率到位、組織落實到位、實現監督檢查到位。集團認真開展好“推薦好書、讀好書”交流學習活動,明確班子成員交流學習心得全年不少于2次;班子成員全年參加基層聯系點單位學習2次等工作措施已經或正在落實整改;另外集團黨政班子全體成員還分三批參加了光明食品集團黨委統一組織的學習習總書記系列重要講話專題培訓班也已完成。其他整改措施目前正按照有關制度在推進中。

        針對“深入基層企業、密切聯系群眾、幫助企業解決急難問題不夠,對基層的管控能力不夠”等問題,黨委擬定了《關于改進集團領導班子工作作風的若干規定》,其中對加強基層調研有明確要求,明確要求班子成員深入了解基層企業實際情況,與企業共同研究工作,求真務實地破解企業在轉型發展大局中遇到的工作難題,幫助基層和群眾解決實際問題。一是加強調研,每個班子成員到所屬企業調研一年不少于30次;二是每年增加兩次對一線職工群眾的聯系;三是參加集團及聯系單位每年召開職代會等形式的座談會。據統計,自2月10日群眾路線總結大會后到3月中旬一個多月時間,集團10個黨政班子成員共下基層調研112次,平均每個成員達到了11次;集團黨委還完善了專題研究民生問題、信訪穩定工作等制度,及時解決民生、信訪工作中存在的問題,在上半年安排了職工體檢等民生工作。

        針對“在企業業務接待、業務交往中節儉意識不強”等問題,集團黨委從聽取職工群眾對集團領導班子在廉潔自律方面的意見建議、帶頭在每年的班子民主生活會上認真述廉并開展批評與自我批評等2個方面擬定了整改措施,由集團黨政負責人聯合簽名,紀委鑒證,集團黨政班子成員和總部部門經理、基層企業黨政負責人、關鍵崗位、域外企業派出干部簽訂了2014年度黨風廉政建設責任書、崗位廉潔承諾書,廉潔自律方面得到整改落實。

        二、專項整治的落實和成效方面:

        1、堅持注重全面性,認真抓好專項整治。

        集團上下領導干部認真貫徹執行中央八項規定和關于厲行節約反對浪費的規定要求,強化了集團領導班子成員聯系點的分工機制,進一步統一思想認識和規范行為,全面開展了對執行中央七個專項整治行動的落實,到目前沒有出現違反規定的現象。

        一是在關于整治文山會海、檢查評比泛濫方面:集團層面加大了精簡各種會議和文件發放形式,積極提倡無紙化操作;嚴格按照精簡、必要的工作原則,做到能合并的會議盡量合并,從嚴控制會議數量、會期和參加人員規模。在公務與業務接待方面,強調實用節儉,嚴格經費管理,對于能夠解決現場具體問題的專題協調會議盡量安排到現場基地召開,加強了對牧業產業鏈各企業之間的協同管理力度,抓好工作落實和執行力,聚焦當前生產經營的熱點與難點問題作研討交流。集團黨政主要領導深入海豐二期項目現場和飼料種植公司等重點項目建設現場辦公,強化了內部產業間的協同聯動,推進了項目建設和重點工作落地。集團還加強了發文審核,一些文件和通知基本采用OA系統和電子文檔形式報送上級單位和發放基層企業。

        二是在整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費方面:集團認真貫徹中央八項規定和執行上級關于厲行節約、反對浪費,建設節約型總部。在日常公務活動中保持節儉作風、做到有禮有節服務,嚴格控制接待費和會務費等,集團壓縮非生產性管理成本。到目前沒有發現在春節期間用公款送節禮現象,沒有發現用公款大吃大喝或安排與公務無關的宴請活動,沒有發現去私人會所等場所公款吃喝行為。沒有發現用公款安排高檔酒店住宿和參與高消費等行為。

        三是在整治業務經費開支過大的方面:集團嚴格執行2014年度全面預算和精細化管理主題各項要求,年度的財務預算(包含費用預算)都要經過董事會的討論批準,沒有發現報銷任何超范圍年度標準以及與相關公務無關的費用。在公務接待中保持節儉和嚴格標準,從嚴控制公務用車,嚴格控制因公出國(境)團組數量和規模。

        黨委認真貫徹“調整優化”的主基調,專題下發了《關于全面深化推進“6S”精細化管理的工作意見》,進一步夯實管理基礎,完善規章制度,推動集團企業的各項管理工作更加標準化、規范化、程序化、專業化、系統化,提升集團整體經濟效益和管理水平,不斷增強核心競爭力。通過不同階段的推進實施和檢查考核評價體系運作,提升企業職工整體素養能力和軟實力水平。

        2堅持注重針對性,認真抓好專項整治。

        一是在企業領導人員職務消費方面:集團認真貫徹執行《光明食品集團有關企業負責人職務消費管理的辦法》,按照分級管理原則,全面落實企業財務預算和全面預算管理的相關規定,落實集團精細化管理要求。結合全年各項業務工作認真編制各項費用支出,科學合理設立企業負責人的職務消費標準,堅持節儉要求從嚴標準。班子成員帶頭嚴格控制標準,加大對基層企業工作要求和監管力度,確保相關要求落到實處。

        還下發了《加強對下屬各單位工資福利發放辦法的通知規定》,明確不得私自增加工資預算額度,提前申請,必須經集團人力資源部審核批準后實施,并明確責任追究。切實加強對基層貫徹工作的指導和服務,督促下屬各個基層企業堅持貫徹節約為本,堅持從嚴管理,全面落實好全年度各項全面預算管理任務。同時在年度職代會上落實好報告預算執行情況和年度業務招待費等使用情況的報告制,確保陽光操作、有效監督,有章可循。下屬企業都能夠按照規定嚴格控制業務招待費的使用,規范手續,合理開支。

        二是在企業領導人員垂直兼職的方面:進一步推進企業法人治理結構,不斷完善企業內部管控制度,集團通過自查,對領導人員垂直兼職情況進行了梳理,目前集團黨政班子7位成員,經過組織推薦程序,由黨委會討論決定,垂直兼職下屬39個企業,全部為國有全資和控股企業的董事長或監事長,是出于分管工作的業務特性和履行國有資產的監督管理職能需要,加強對下屬企業的管控,以上7位班子成員薪酬全部在集團公司發放,都不存在兼職單位(部門)領取薪金和其他報酬的情況。

        三、建章立制的落實和成效方面:

        緊緊圍繞新三年戰略發展目標要求,建立健全與企業發展速度要求相匹配的工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度。確保各項制度的可執行、可監督、可檢查、可問責、做到要求的務實管用、配套銜接,使公司的整體制度系統完善化、流程化、系統化,各項規定能真正全面完成、落到實處。

        1、明確管理職責,全面梳理現有制度。建章立制是群眾路線實踐活動中的重要組成部分,是轉變干部作風,加強執行力,抓落實、見成效的關鍵所在,集團進行了“改作風、強管理、促效率”專項整治。在針對現有近50個管理制度,結合新三年戰略發展目標要求,各個職能部門重新對現有所有制度進行了全面梳理,全面檢查已有制度的各個方面,包括制度編寫的格式、條款、文字是否規范;制度條款是否互相矛盾;制度之間的銜接情況;適度是否附有相應的表單和流程;制度的反饋意見;制度的修訂情況;制度的落實執行情況。在此基礎上,集團將進一步建立健全與集團發展速度要求相匹配的工作制度、管理制度、考核制度和督促檢查制度。確保各項制度的可執行、可監督、可檢查、可問責,做到務實管用、配套銜接,使公司的整體制度系統完善化、流程化、系統化。法務部加強對下屬企業各類經濟合同的指導檢查和審核管理力度,建立好合同基礎臺帳,規范合同用語用詞的規范,規避風險,對基層可能出現的法律訴訟,協助調查,積極進行法律咨詢,出具法律意見書,維護公司合法權益,保證企業各項經濟活動有序正常開展。集團還加強對投資項目的管理和完善后評估工作制度。不斷完善項目建設和設備物資采購環節、項目招投標的監管制度,對牧業的淘汰牛集中處置加強了管理,有效防范食品安全風險;公司還加快了信息化建設。強化了總部管控職能部門作用的發揮。

        在2014年4月底前,集團將初步完成對現有的所有制度全面梳理,建立好制度目錄和重新編撰制度大全。

        2明確專項整改的長效性,健全完善工作機制。集團新制定了《領導班子改進工作作風的若干規定》《集團制度建設管理條例》《集團勞動合同管理辦法》等三項新制定制度。其中領導班子改進工作作風的若干規定針對集團領導班子自身建設,覆蓋了在學習、調研、執行、效率、節儉、廉潔自律、重大事項報告方面等規定要求。制度建設管理條例是主要針對公司內部制度建設,全面規范了制度建設的權限、文體、制定修改廢止的流程、制度責任部門及責任人、檢查監督實施等各個方面。勞動合同管理辦法是針對勞動合同管理的集中化、統一化制定的有效管理措施。

        3、加強督辦和檢查力度,完善內控體系建設。

        集團黨委堅持把解決具體問題與完善體制機制有機結合起來,全系統將加強上下督查,務求實效,各級領導干部要帶頭執行制度,并加強對分管聯系點單位制度建設的檢查工作,各個職能部門加強了督辦力度,對制度中出現的問題及時更正。集團將通過對制度的重申、修訂和新建,進一步明確各項管理工作職責和流程,加大對各類經濟合同管理辦法的制度執行力,加大對落實“三重一大”集體決策制度的管理,加大對法律事務工作流程管理,加強了以財務為重點的內部管理,加強管控的警示教育月專題活動等,加強對歷年投資項目管理的自查工作措施正在推進中。進一步落實責任,加快公司信息化建設,有效防范風險,不斷提高集團管控管理水平。

        四、存在的不足和下一步要求:

        通過“回頭看”工作,我們清醒地認識到,雖然整體上取得了階段性成效,但用高標準、嚴要求衡量,我們離群眾的企盼,離上級黨委的工作要求還存在一定差距。主要表現為:個別領導班子成員的整改工作措施還不夠及時有效;在落實整改措施及建章立制的時間進度和質量上還存在一些問題,發展不平衡;管理制度的規范落實不力,體制機制建設方面還需要化時間深入實踐和探索提高,對于這些問題,還要大力采取措施去切實落實解決。

        今后我們要努力做到:

        一要把加強學習,不斷提高思想認識水平和實踐能力水平。領導班子成員和總部管理人員要帶頭學習,把貫徹習總書記講話精神、深入探討國有企業改革20條意見等認真加以落實,圍繞黨委中心組學習計劃和創建服務型黨組織的實施意見要求,圍繞全面深化推進“6S” 精細化管理的工作意見,積聚正能量,煥發新活力,結合本單位、本部門實際,擬訂學習計劃和重點落實,擬定學習計劃、學習時間、學習重點、學習方式,務求實效。牢固樹立“收尾不是收場”、“整改工作只有進行時,沒有完成時”、“教育實踐活動有期限,貫徹群眾路線沒有休止符,作風建設永遠在路上”的理念,提高開展“回頭看”、進一步做好整改工作和作風建設的思想認識。

        二要解決突出問題,大力發揚“釘釘子”精神,以鍥而不舍的精神狠抓落實。班子成員帶頭做好個人整改措施的“回頭看”,要參加各自聯系點的專題會議。要進一步增強工作緊迫感和責任感,保持良好的精神風貌,保持工作激情,進一步樹立發展意識、憂患意識和機遇意識,進一步保持解放思想、實事求是精神,要敢于作為,敢于責任擔當,主動積極作為。要加強集團領導班子和總部隊伍建設,多服務基層,多帶頭去深入企業實際、主動解決矛盾和問題,帶頭去開拓創新,主動了解市場一線,解決實際問題。要有針對性地克服不足之處,絕不能抓一陣松一陣,要攻堅克難,抓出成效來。

        三要注重制度建設,從企業實際出發,建制度、立規矩,力求做到務實管用、環節緊扣、程序配套銜接。要鞏固好制度成果,要維護規章制度的嚴肅性,加強責任追究,領導干部要帶頭執行好、落實好制度,形成制度面前人人平等的良好局面。

        四要圍繞經濟中心工作,堅持標本兼治,確保兩促進兩提高。要貫徹落實深化國資改革的20條意見,牢固樹立勇于擔當的責任意識,發揚創新進取的精神,不斷提升善于突破的能力本領,堅定改革的信心和決心,凝聚改革力量,把深化改革的內容和要求融入每個干部職工的思想中,落實到行動中,以集團改革發展的實際成果來檢驗教育實踐活動的成效。

        2014年集團面臨的改革創新、轉型發展的任務依然十分艱巨,形勢任務對黨員干部的學習教育要求更加緊迫,“調整優化”工作基調更加明確,加強內部管控的責任更加重大。我們要堅持發揚一張藍圖抓到底的決心,用改革的精神、改革的思維、改革的方法破解制約企業發展的瓶頸問題,團結帶領廣大干部職工奮發有為,齊心協力,抓鐵留痕,為全面實現“百億光明牧業”戰略目標做出新的貢獻!

     

    二〇一四年三月二十七日


     第1頁
      友情鏈接: 快速導航:  
     
     
      版權所有◎ 2009 上海牛奶(集團)有限公司 公司地址:上海楓林路251號
    郵政編碼:200032 聯系電話:86-21-64039449 傳真:86-21-64031838        
    E-mail:[email protected]    滬ICP備12044924號
    二分彩人工计划

    1. <output id="tq7nf"></output>
      <code id="tq7nf"></code>

      <output id="tq7nf"></output>
      <meter id="tq7nf"></meter><tt id="tq7nf"><button id="tq7nf"></button></tt>
      <tt id="tq7nf"></tt>

      <listing id="tq7nf"><object id="tq7nf"></object></listing>

      1. <output id="tq7nf"></output>
        <code id="tq7nf"></code>

        <output id="tq7nf"></output>
        <meter id="tq7nf"></meter><tt id="tq7nf"><button id="tq7nf"></button></tt>
        <tt id="tq7nf"></tt>

        <listing id="tq7nf"><object id="tq7nf"></object></listing>